パートナー 第8刊8月号
発行日 2000年8月16日
発行人 サンセイ「パートナー編集室

第41期を迎えて

社長 冨田 稔

2000年8月1日より第41期がスタートしました。21世紀への新たな「創造と挑戦」の取り組みが始まったのです。

また、2001年2月20日で会社創立40周年を迎えます。

このような記念すべき第41期を迎えるにあたり、また会社の継続発展のためにも「会社が目指す目標」を明確にし、皆さんとその目標を共有することが欠かせません。

この目標は3つのテーマで構成しています。

一つ目が「社会に対して素晴らしい環境を提供する会社」、
二つ目が「お客様に素晴らしい感動を提供する会社」、
三つ目が「一人一人と素晴らしい人生を歩む会社」でありました。

私はこの目標を達成するため、期首に社長方針を明確にし、皆さんと一丸となって取り組む企業風土創りに力を注いでいます。

では、さっそく「第41期社長方針」の骨子をご案内しましょう

 

 

スローガン

「創造と挑戦」

基本方針

社会が必要とする会社を目指し、21世紀に継続・発展し続けるため、顧客の視点による「新しいビジネスモデル」と「新しい常識」を創造する。

サブテーマ

・「環境」に配慮した企業経営
・「絞り」と「集中」による事業展開
・「守り」と「攻め」の競争組織
・「顧客志向」と「現場志向」の再確認

基本政策

1.省エネルギーの推進や分別回収の徹底とリサイクルを進め、また環境への負荷を出来るだけ少なくする資材・機材の活用をはかる。

2.「管理のサンセイ」の商品化を目指すため、人材の適材配置により個々のスキルアップと、協力会社との連携強化により管理技術の向上をはかる。

3.中核となる事業分野を選択し、当社の財産である人材をそこに集中させ、市場の優位性を確立する。

4.人事処遇制度の構築により、成果の正しい評価と報酬を実現し、社員の質的向上をはかる。また、将来を見据えての人事異動と新規採用を行う。

5.会計制度の変更を先読みし、新たな世紀へ向けて経営変革を実行する。

6.競争社会で生き残るための組織として、フラットな組織による「守り」の陣形と縦の組織による「攻め」の陣形を構築する。

7.社員の目・エネルギーを社外の「お客様」「競争相手」にシフトし、「自分たちの都合」による体制から「顧客志向」「現場志向」の姿勢に転換する。

8.階層別研修、職能専門別研修を中心に社内研修制度の体系化と定着化をはかる。

9.顧客ニーズを追及し、プロとしての提案型営業を積極的に展開し、新規契約先の獲得とスポット獲得により売上高の拡大と収益力の向上をはかる。

10.全清掃事業内容の把握と蓄積により、業務の初期対応と維持管理の標準化を推進する。

11.事業所の管理体制を見直し、事業所間の生産性を向上させる。

全社予算

■売上予算
1,110,000,000円
■年間契約売上
1,006,000,000円(新規47,000,000円)
■スポット売上
104,000,000円(新規58,000,000円)

 

営業開発部
40期売上目標達成!

40期の売上目標10億を達成しました!!

目標額1,000,000,000円に対し、1,004,040,000円の売上達成でした。この勢いで41期も新たな目標にチャレンジです。体制も変わり、営業開発部から営業部へと変更になりましたが、変わらぬやる気で来年もよい報告が皆さんに出来るようがんばります。

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